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贾跃亭微博称乐视想单挑BAT以一敌三恐怕位

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来源: 作者: 2019-02-11 16:09:25

阿里收购优酷土豆之后,虽然看好与不看好的声音此起彼伏,但互联视频站三国杀的形势已经近似于大局已定。此时,人们谈论的是百度、腾讯、阿里在互联的呼风唤雨,谈论的是BAT的风光无限,基本上忽略了视频站另一股势力的存在,那就是乐视。

大家忽略了乐视,但乐视可不想自我忽略。

10月17日,乐视董事长兼CEO贾跃亭在微博上发布了一条微博,他在微博问道:乐视VSBAT,以一敌三,够山大、够孤胆、够兴奋,会壮烈over还是会创造奇迹?

说实话,如果不是贾总发布这条微博,这几天我差点都忘了还有乐视这家视频站的存在。当然,忽略了乐视,是因为百度、腾讯、阿里太高调;忽略了后者,是因为它们的实力太是不济。两者,性质还是不一样的。

贾跃亭的以一敌三,也算是刷存在感吧。至少,这条微博让我对乐视的印象从一家电视机生产商(没能发出乐迷节的货让我印象太深刻),又重新回到它是一家视频站的身份上来。

必须承认,乐视是一家有着远大理想追求和抱负的企业,它的目标肯定是想和BAT一样成为国际知名互联企业。但是,它的实力毕竟还很弱小。蚂蚁与大象共舞,勇气固然可嘉,但结局却必然难以预料,让人遐想的空间不大。从综合实力上看,乐视与百度、腾讯、阿里完全不是一个重量级;即便是单纯从视频行业看,乐视也略显力有未逮。今天,诞生奇迹的几率已经越来越小了。单挑BAT?我感觉不太可能,甚至,乐视还有可能会沦为旁观者。

首先,结盟化已经成为视频站的主流,单兵作战显然行不通了。

曾经,乐视也是很风光的。前几年的乐视,我们还记忆犹新。但是,在移动互联时代,它逐渐被同行一点点落下。最近几年视频站盛行的是结盟。从优酷和土豆结合,到爱奇艺和PPS结合,再到今天阿里控股优酷土豆,就连PPTV,也和苏宁联手,强强联合、强弱联合、大小联合,已经纷纷涌现。各家的结合,让版权可以共享,让原来高昂的版权费用可以共摊,让资金链可以更顺畅。强者的联合,已经让搜狐视频这样的站都不得不在二线、第二梯队挣扎,估计今后乐视也难以幸免。从第一梯队,到第二梯队,身份的落差必然会伴随着实力的下滑。双拳难敌四手,更何况对手还都是大巴掌,单兵作战的乐视未来会怎么样呢?我不看好。

其次,乐视的乐视生态布局甚广,但布局的点都太小,无法形成气候。

乐视的内容生态链理念很超前,也很有前景。但这个理论的建立基础和前提是必须拥有最大量的智能硬件,以智能硬件为依托,才能最大限度地发挥内容生态的威力。

但是,乐视尽管做了电视机、、自行车甚至谋划着做汽车,可仔细想想,无论是哪一个,都难以在本行业产业链进入第一梯队。尽管高调,但也无非是百万台的规模,莫说跟华为、小米等相提并论,

贾跃亭微博称乐视想单挑BAT以一敌三恐怕位

就是跟魅族等比,都有不少差距;乐视超级电视,年销售目标仅仅是300万,这个目标,跟传统电视机厂商大鳄想比,也就是个零头,更何况传统厂商也学会了互联这一招,自行车、汽车,这个还很遥远,暂且不提了。

再次,乐视对视频站的挖掘,实际上很脆弱。

乐视,很明显是想把自己弄成互联电视台的模样。比如说吧,乐视搞体育直播及相关产业,做的也很有声势。但关键问题是,做体育直播,尤其是那些热门体育赛事的直播,还得看钱袋子鼓起来的程度。举个例子,新浪的NBA直播曾经做的风生水起。但悲哀的是,腾讯悄无声息的就把络转播权给拿走了。按理说,新浪做了这么久,怎么说没就没了呢?无非是钱和影响力的关系。NBA若想在中国市场获得更好的发展,是依托BAT这样的国际大公司,还是与新浪这样的第二梯队、二线公司合作呢?自然是前者。而乐视的体育直播,假如被巨头们看中,会不会被撬走呢?这个,得看BAT是否看重这个行业的前景了。如果真的有人和乐视竞争,乐视行吗?

最后,未来,视频站已经不是单纯的视频站了,乐视真的很孤独。

<要看好人p>苏宁和PPTV的结合,尽管让苏宁赔了不少钱,但苏宁为后来者积累了太多的经验教训。今后电商与视频站的联姻,肯定会吸取苏宁的教训。阿里收购优酷土豆,就是让优酷土豆这个单纯的视频站,融入到阿里这个大集团里面,成为阿里生态的一部分,让视频为电商服务,让电商在视频那里发挥作用。

同理,爱奇艺之于百度,亦是百度流量肥水不流外人田的体现,同时,百度也更寄希望于未来。同理,京东之于腾讯,亦是其联盟内部的补充,腾讯想让自己的流量变现。可是乐视,它已经很孤独了。当乐视在努力让自己的内容生态发挥作用时,别人的格局早就大了它许多。乐视若是没有真正战略意义的实力派盟友,未来不会太乐观。

并非不尊重乐视,而是这个互联太讲究弱肉强食了。乐视想单挑BAT?我看单挑怕是很难,沦为旁观者的可能倒是挺大。

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